潜江市供销社

潜江市供销社立足供应链、重塑产业链、提升价值链，建设城乡供应链一体化网络服务平台，工作取得了一定成效。

一、高位统筹谋划，推动改革落地落实

一是党委政府高度重视。自省委、省政府7号文件下发以来，市委、市政府高度重视和支持供销社综合改革，专题研究、安排部署、高位推进此项工作，谋划出台潜江市持续深化改革工作方案，成立改革领导专班，将供应链平台化服务改革纳入潜江流域综合治理实施方案，“一网四链”工作纳入潜江虾稻产业发展规划。二是推动社企“两分开”。支持供销社整合全市供销资源组建潜江供销集团，坚持政事分开、社企分开，按照统一人员管理、统一资产管理、统一资金管理的经营管理思路，推进社有资产集团化运营和集约化管理。三是建设供应链平台。组建潜江供销城乡供应链有限公司，全面负责供应链运营工作。利百家日用品平台已链入全省城乡供应链一体化平台，潜江供销集团目前正与省供应链公司、潜江巨金农科、嘉百惠供应链有限公司联合研发综合性供应链平台。

二、推动“五链”建设，优化升级产业结构

一是做深“粮油链”。采取“三方持股+10服务”模式，引入湖北供销粮油集团、国家级重点龙头企业巨金米业，联合7家农民合作社和粮食仓储加工企业，共同成立潜江虾稻现代农业产业化联合体，提供“耕、种、防、收、储、加工”等全环节农业服务。截至目前，已提供农业社会化服务约42.5万亩次，为农民每亩节本增收280元左右。二是做实“农资链”。以“三农”服务中心、农民专业合作社、村级综合服务社等生产经营网点为农资保供主体，目前全系统供应农资5.2万吨、储备农资5000吨。三是做强“日用品链”。打造潜江供销农特优品展销中心，配送超500多个品牌、1万余种产品，实现日用品售价降低10%左右。四是做优“小龙虾链”。依托全市供销系统49家小龙虾养殖型和服务型合作社，建设10.67万亩标准化小龙虾基地，推动小龙虾产业由分散养殖向市场集约化转型。探索以深加工实现链条增值，潜江供销集团注资1000万元支持潜江晓飞歌调味品有限公司新建全自动生产线。五是启动“再生链”。制定潜江市再生资源回收利用管理办法，今年已规范建设再生资源回收网点4处。

三、抓实“两个到户”，提升为农服务能力

一是健全“两个到户”组织体系。镇级层面，现有18个基层社，实现乡镇全覆盖，其中9家基层供销社被评为全国基层社标杆社。村级层面，329个行政村中目前有233个行政村设置了村级综合服务社，共有235家村级综合服务社，覆盖率达70%。领办创办各类专业合作社132家，其中国家级示范社14家。二是拓宽“两个到户”服务范围。打造“一镇两村”试点，组建浩口农业科技服务公司，推进“五有”村级社建设，发展入社新型经营主体5家、农户182户。三是创新“两个到户”服务方式。以电商直播助推农产品上行，帮助农民增收致富，月销超2万单，月均营业额约40万元。

四、完善保障措施，筑牢综合改革基石

一是设立基金。支持供销社设立供销乡村振兴公益基金，制定《潜江市供销合作社乡村振兴基金管理办法》，首期规模1000万元，助力小龙虾产业发展。二是做实保障。农业生产资料方面，支持供销社发挥农资供应保障主渠道作用，按照省供销合作总社下达的任务，整合全市供销系统资源完成1万吨化肥、30吨农药、30吨农膜储备工作。应急物资方面，完成900吨粮、油、农副产品等应急物资储备。三是清产核资。整治社有资产经营中存在的“转租、分租、租金欠缴、合同逾期未续签、经营性资产被占用”等违规问题，已整改租金欠缴问题8处、合同逾期未续签问题3处。