松滋市供销社

近年来，松滋市供销系统抢抓综合改革契机，牢记为农服务使命，重回服务群众主赛道。

一、整合资源，高位推进

松滋市委、市政府高度重视供销社综合改革工作，将供销合作社综合改革纳入市级重点工作，成立深化供销社综合改革工作专班，纳入市人大、市政协视察调研议题，形成主要领导研究部署、分管领导推动实施、市供销社协调指导、镇村两级党组织具体抓落实的工作格局。今年以来，市委、市政府定期听取供销改革工作汇报，每月召开十九项重点工作推进会议，供销改革逢会必讲、逢会必提。

与此同时，多措并举强保障。一是加强人员保障。市供销社增设领导职数一名，专职配备监事会主任；乡镇（街道）明确由党委副书记分管供销社工作，党委选聘镇级供销社负责人，村党组织书记兼任供销社主任，并选聘一名运营专员。二是加强资金保障。市财政据实保障供销社机关经费预算，设立供销乡村振兴基金。三是加强资源保障。对无偿性、投资性、经营性等项目，优先向供销系统倾斜，将主要农业生产资料、农副产品、应急物资保供等业务向供销系统倾斜。

二、坚持“两分开”，强化“一平台”

一是成立市供销社资产运营平台——松滋市新源资产管理有限公司，加强对本级社有资产管理。

二是建立机关与社有企业权责清单，实行社企分开化管理，对社有企业新源资产公司、惠农烟花公司、新合作商贸公司等企业，进一步厘清理顺社企关系，有效构建“放管结合、边界清晰、权责一致、运转高效”的社有资产监督管理体制机制。

三是按照政事分开、社企分开要求和供销社主要负责人不得兼任社属企业法人等规定，依法开展法人变更。

四是审慎对外投资，通过社有企业松滋市新源资产管理有限公司对外投资公司及合作社12家。

为对接湖北城乡供应链一体化平台（湖北天网）和农资、粮油、日用品、棉花、再生资源等五链，成立松滋智联城乡供应链有限公司，组建松滋市供销合作社联合社数字运营中心，开发“金松新供销”微信小程序为线上平台。供销社加大平台引流力度，截至目前，“城乡e链”小程序已入驻市场主体100余家，上架产品120个。

三、“五链”带农两到户

1、农资链。成立省市县三方持股的金松农服有限公司，相继组织开展测土配肥、新肥试用、优质品种交流会等多项活动。今年，共集采种子157吨、化肥6000吨。

2、粮油链。在2023年度供销系统农业社会化服务试点项目基础上，今年申报农业社会化服务试点项目5万亩。组建农业社会化服务联盟，服务3196个小农户，户均节本150元/亩，增收130元/亩。

3、日用品链。一是采取“互联网+集采集配+自有物流”模式推进日用品下行，畅通日用品供销渠道，目前共有日用品300多种，可实现日用品售价降低10%以上。二是社有企业新合作商贸公司开展日用品集采集配活动，服务于米积台、涴市及公安、荆州区等部分地区。

4、再生资源链。目前已与荆州乾丰老旧机车回收公司签订合作框架协议，拟投资1.2亿元，构建市有1个拆解加工再利用基地、乡镇有17个分拣中心、村（居）有300个再生资源回收点的三级回收体系，达到年处理2.5万辆报废汽车农机具机电设备和6万吨再生资源回收利用能力。

5、特色产业链。按照“村集体+供销社+基地+企业+农户”模式建立联农机制，通过线上集单、线下集采、供销集配，构建起以村社为中心、供销为平台、小区为终端的供销网络体系。依托中心城区各小区66个“幸福e站”建设提货网点，开展了150余场“供销助农大集”进小区活动，带动15万余斤应季果蔬“从地头到小区”。