云梦农商行党委书记、董事长 杨志平

作为扎根县域、服务“三农”的农商行，如何在利息收窄的背景下实现高质量发展？云梦农商行做了一些探索和尝试。

统筹好信贷投放与风险化解，提高资产质量。大力推广“创业担保贷”，同人社局等部门成立联席协调机制，解决“创业担保贷”拓展中的难点、堵点，实现“一站式”服务。按照“一企一策”服务模式，深入园区开展全产业链金融服务，拓展企业客户。在整村授信基础上，对农村新型经营主体和农户走访全覆盖、授信全覆盖、符合条件的用信全覆盖。风险化解方面，明确“专班推进、分级包保、一户多策”工作机制，自上而下压实各级责任。截至6月末，云梦农商行微贷户数达1.16万户，较年初增711户；农区客户建档3.54万户，授信3.25亿元。

强化科技赋能拓展揽存放贷渠道，实现降本增效。运用电银科技吸收低成本资金，推进扫码商户“店店通”、自助银行“镇镇通”、电话银行“村村通”、手机银行“户户通”的四通工程。推广“301”线上贷款服务，将线下通用、区域贷款产品向线上迁移，提高业务办理效率。服务好农村“三资”平台，通过支持监管平台建设，争取大量村集体经济账户落户。服务好智慧食堂平台建设，为校方教职工、学生家长提供更全面的金融服务。截至6月末，云梦农商行为辖内校园职工及家长累计开卡1.07万张。

通过刀刃向内的管理革新，强化发展内生动力。强化队伍建设，将一批年轻干部员工选拔到重要岗位锻炼，培养好管理人员梯队。畅通员工晋升通道，实行管理序列和专业序列并行，2024年提拔股级干部7人，选拔进城进机关19人、后备干部16人。积极组织各类培训，通过“理论培训+项目实战”方式，培育复合型人才。强化信贷管理，打造科学化、规范化、精细化的信贷管理体系。强化内控管理，根据全行组织架构调整，重置细化案防领导小组和部门职责，实现责任上肩、追责有据。