恩施州供销社

今年以来，恩施州供销社立足武陵山区资源禀赋和发展实际，以“织密织牢组织网络、提升为农服务能力”为主线，聚焦产业牵引、人才驱动、资源整合三大维度协同发力，累计建成基层供销社130家，培育高质量发展乡镇级供销社13家、标杆村级供销社8家，初步构建起覆盖广泛、运转高效、服务多元的基层组织体系。

产业牵引建社

锚定特色优势夯实发展底盘

恩施州供销社紧扣“土、特、产”三字文章，出台《恩施州供销系统组织体系建设及核心业务建设规范指导意见》，以硒茶、马铃薯、高山蔬菜等主导产业为牵引，指导各县市因地制宜建设产业关联型基层社。全州产业关联型基层社占比达65%，带动特色产业基地发展超160万亩，联结新型农业经营主体1200余家，助农年均增收超2000元。

在具体实践中，鹤峰县燕子镇供销社围绕马铃薯产业，构建“种源培育—标准化种植—仓储加工—品牌销售”全链条模式，建成1500亩脱毒种薯繁育基地和2000立方米恒温仓储，开发深加工产品，推动附加值提升2至3倍，辐射带动860户农户户均年增收4800元以上。

针对柑橘产业痛点，巴东县官渡口镇供销社创新“基层社+合作社+技术服务队+农户”体系，组建社会化服务队提供飞防、采收服务，作业效率提升30%、成本降低10%，依托“巴东脐橙”区域公用品牌搭建“线上直播+线下展销”营销网络，带动1800余户橘农年均增收2200元以上。

能人引领治社

选育头雁队伍激发内生动力

恩施州供销社将选育带头人作为关键举措，建立“三优先”遴选机制，优先从村党组织书记、致富能手、返乡青年中选拔负责人，推动村两委与基层社管理层交叉任职。目前，全州有14家村级基层社由村党组织书记兼任负责人，吸纳返乡大学生63名、新型职业农民45名进入管理团队，组织活力显著增强。

来凤县漫水乡东山坪村供销社探索“供销社+村集体+农民”三方持股模式，由村党支部书记担任主任，村两委成员参与经营管理，引导党员带头流转土地190亩，发展藤茶、生姜、烟叶种植及及民宿观光等项目，配套农资集采、物流收发等综合服务功能，带动80名村民就业，村集体经济年收入增至48万元。

利川市团堡镇供销社带头人余芙蓉深耕山药、高山蔬菜产业，通过“基层社+合作社+电商+农户”运营模式，发展订单农业，电商年销售额突破2000万元，带动1400余户农户年增收8000元以上，本人获评“湖北省优秀农村实用人才”。

资源整合强社

内外联动拓展服务边界

恩施州供销社强化县级供销集团龙头作用，推动县级社与基层社一体化发展。咸丰县供销社整合11个乡镇基层社资源，改造3个薄弱基层社，新建11家村级供销社和12个农资配送站；盘活55处老旧资产改建为综合超市、电商物流中转站，资产利用率提升至87.27%；通过建立农产品数字运营中心，直播推介咸丰白茶等产品，线上销售额达200余万元。

同时，积极对接武汉、杭州等地帮扶资源，引入资金、技术和市场渠道。来凤县翔凤镇供销社借力武汉市蔡甸区供销社支持，打造低空经济农业服务中心，取得大疆无人机县域、天枢北斗卫星定位系统州级独家代理权，组建“供销农业社会化服务联盟”，培育智慧农机手35名，累计完成智慧农机作业1.7万亩，服务农户超1000户。

基层强则供销兴，供销兴则乡村旺。恩施州供销社将坚守为农服务初心，以“千县千社”和“百县百社”示范创建为抓手，持续推动基层供销社从“重建”向“强建”、从有形覆盖向有效覆盖转型升级，全力打造基层供销社建设的“恩施样板”。