孝感农商行

1

凝聚“三种共识”

统一思想“顺势而为”

坚持贯彻“金融为民”理念抓创建。始终坚守金融初心，书写为民情怀，优化金融服务，不断增进人民群众幸福感和获得感。

坚持围绕“服务地方”战略抓创建。始终坚持主动融入新发展格局，坚守支农支小定位、服务实体、践行普惠，实现高质量金融助力地方经济高质量发展。

坚持巩固“良好银行”品牌抓创建。始终坚持建强基层党建阵地、历练人才队伍、提升服务品质和核心竞争力，巩固良好银行根基，向一流银行迈进。

2

构建“四位一体”

谋划布局“造势而起”

“创建+培育”一盘棋。将全市所有支行全部纳入创建范畴，并从中择优选取62家作为重点培优对象，确保成熟一家创建一家。

“硬件+软件”一揽子。先后将19家网点纳入改造规划，对57家支行“五小”建设进行提档升级。建立“拉练督视、优服督检、机关督办、纪委督查”四大示范支行考评体系。

“标准+特色”一张网。每家支行落实“五有”基本标准，即：有功能分区、有标识标牌、有支部阵地、有服务创新、有明星模范。同时深挖特色资源，形成“一主一亮点、一化一特色、一行一品牌”。

“党建+业务”一体化。坚持党建引领业务发展，选齐配强支行“领头雁”，实行“一个行长一个工作法、一个支部一个工作法”。

3

对标“五主五化”

突出特色“借势而进”

依托“红色资源”，打造“党建引领”示范行。坚持把传承红色基因与业务发展有机结合。大悟农商行宣化支行依托“中原突围”红色资源，大力弘扬革命老区精神，展现出良好成效，一季度存款、贷款、微贷等主要业务指标均居辖内前列。汉川农商行庙头支行依托“王平章革命烈士”红色资源，打造红色教育示范行，推动实现高质量发展。

依托“孝廉文化”，打造“清廉信贷”示范行。充分挖掘孝文化中的孝廉元素，打造支行清廉阵地。孝感农商行三汊支行打造“党建+清廉”品牌，为业务发展提供了坚强保障。一季度新增存贷款客户1770户，存贷市场份额分别达52%和95%，市场份额在辖内占据绝对优势。

依托“千佳品牌”，打造“精品标杆”示范行。对标“千佳网点”和“省级百佳示范支行”标准，推动“双重达标”。孝感农商行营业部在搬迁新网点后，以“五个一流”为导向，全力打造精品标杆支行，“省级百佳示范支行”验收获得1024.5分，位列全省第一。

依托“微贷301”，打造“营销明星”示范行。根据微贷业绩，按照支行、客户经理、柜员、会计、行长、机关员工等分别开展“营销明星”评选，发掘人才、树立标杆。安陆农商行营业部通过“客户配产品”模式，精准匹配客户需求，一季度微贷净增232户1.33亿元，居辖内首位。

依托“共同缔造”，打造“助企惠农”示范行。将“共同缔造”理念融入“乡村振兴主办行”系列活动。应城农商行四里棚支行推进“村银共建+金融村官+整村授信”模式，一季度微贷净增129户5724万元。孝昌农商行营业部推出“B+1+M”金融服务模式，为社区居民提供贴心管家式“一揽子”金融服务。

4

显现“六大成效”

整体推进“乘势而上”

示范支行凝聚了支部战斗力，党建引领更强。全辖已建成标准化支部党建阵地188个，总结提炼出212个“支部工作法”，实现基层支行独立党支部、支行行长担任党支部书记全覆盖，311名党员干部担任“金融村官”参与基层治理，党建引领作用更加凸显。

示范支行增强了客户吸引力，获客渠道更广。全行一季度新增存款客户4.47万户；新增微贷客户1.45万户，同比多增0.56万户；新增扫码商户1.04万户，回迁5.3万户；新增手机银行1.94万户，同比多增0.56万户，基础客户群体不断扩大。

示范支行激发了员工内生力，幸福指数更高。提档升级的“五小建设”让生活品质更优，“干部在一线提拔”的导向让晋升渠道更畅，“以业绩论英雄”的机制让工资收入更高，丰富的文体活动让业余文化更实。

示范支行提振了转型向心力，守正创新更实。支行转型进一步加快，全行智能柜台达到450台，减少高柜126个，分流高柜人员216人；先后创新“花木贷”“猪农贷”“农机快贷”等10个专项微贷产品，金融服务更加精准。

示范支行扩大了品牌影响力，社会形象更好。农商行“三大银行农商行”“小微金融店小二”“乡村振兴主办行”品牌深入民心，各级领导多次到孝感农商行调研参观，对孝感农商行整体形象给予高度评价。

示范支行提升了经营竞争力，业务发展更快。全行一季度新增存款119亿元，同比多增15.63亿元；新增贷款61.75亿元，同比多增32.47亿元；存贷款市场份额分别达24.76%、29.16%，比年初提升1.17和0.66个百分点。