9月20日，全省供销系统“绿色农资”一张网暨供销粮油链现场推进会在监利召开，确立以资本为纽带、省市县交叉持股模式，织密全省“绿色农资”一张网，重塑全省供销产业链服务模式。相关探索和经验也在推进会现场得以交流推广。
监利
“绿色农资”已占市场七成以上
现场推进会上，湖北供销集团与监利市政府签订战略合作协议，确立在监利市实现供销业务板块全方位、全产业链合作，其中合投集团投资共同打造湖北供销·监利智慧冷链产业园，银丰集团支持监利银丰纺织公司扩产增能，农服集团、农资集团、供应链集团与监利市社分别共建农业社会化服务公司、链长型绿色农资经营服务企业和日用消费品供应链服务平台（公司）。
这与监利市良好的供销供应链基础分不开。近年来，监利市把构建现代农资流通网络体系、推进“绿色农资”升级行动纳入乡村振兴、农业强市战略一体化推进。具体做法有：
——夯实为农服务主阵地。坚持“四社共建”，推进网点下沉、项目下沉、资金下沉，联合省农资集团，新建、改建农资直供点100个。
——升级双向流通主渠道。以全省“互联网+第四方物流”供销集采集配体系建设、全国“县域流通服务网络强县培育单位”等试点为契机，整合各类要素，推进服务链条延伸、服务功能提质，工业品下乡、农产品进城的双向渠道加速畅通。
——优化农业服务主体系。围绕农业生产“水、肥、土、种、密、保、管、工”等环节，提供测土配肥、配方施药、统防统治、农机作业等“一站式”服务，打造尚禾“田保姆”等绿色农资供应服务模式。
今年6月，监利市成为全省唯一一家全国供销合作社“绿色农资”升级行动试点县（市）。为此，该市专门出台《关于推进“绿色农资”升级行动暨现代农资经营服务高质量发展的意见》，从健全现代农资经营服务格局、构建现代农资物流配送体系等15个方面给予政策支撑和保障，提出争取到2025年，全市形成1小时农资配送服务圈；增加农资仓储面积5000平方米以上，化肥储备能力达1万吨；到2030年，配方肥替代平衡肥行动基本覆盖种植业生产，主要农作物化肥（氮肥）利用率达43%以上。
各类保障之下，市场经营主体如鱼得水。监利玉龙农资供销有限公司负责人彭卫平介绍，公司成立于2009年，作为监利市供销社全资社有企业，截至目前，与尚源、荆粮、黄杨等20家基层社形成紧密合作，在湖北农资集团监利配送中心支持和配合下，向全市435家村级服务社、112家农民专业合作社等经营主体提供农资服务，本地市场占有率常年保持在70%以上，多年被选为“全国供销合作社农资保供稳价重点企业”。
襄州区社
倾心打造为农服务网络
襄州区供销社以建设县域新公司、打造基层新网络、助力企业新发展为抓手，倾心打造为农服务网络。
——成立县域农资（农服）公司。计划以社有资产管理公司结余资金、供销合作贷信用资金、项目建设吸引社会资本入股投资等方式，筹措发展资金。
——提档升级区域农资网络体系。目前，全系统2000余家农资门店，实现行政村全覆盖，同时建立区级农资集采集配中心。
——联合打造区域龙头企业。与襄阳市供销社、湖北农家富农资公司联合成立襄阳供销现代农业科技服务有限公司，2022年公司销售农药2亿元。联合社会资本投资1200万元成立襄州区福泽农服公司，可储备粮食1.6万吨，日烘干粮食240吨。与中农集团、襄阳市供销社共同出资成立襄阳中农福鑫农业服务公司，服务红薯产业约3万亩，带动2000户农户增收。
大冶市社
上下贯通寻求为农服务新突破
大冶市供销社通过业务联系和股权合作的方式，建立上下贯通的合作体系，寻求为农服务新突破。
——合资成立农资公司。将联合省农服集团、黄石市社直属企业、大冶吉华公司及金牛镇供销社，成立农资公司。探索“职业农民合伙人”模式，将职业农民纳为公司合伙人。
——织密局部网络。通过本地基层网络与省农资集团的区域网络相融合，在现有77个网点基础上增至100个，力争本地农资商品市场占有率达85%以上。紧密联系省级农资公司统一供货，实现至少70%的农资商品直接由厂家运至乡镇网点，为农民降低成本。
——建立利益联结。县域农资公司成立后，将以低于市场价20%的服务价格，与农户签订土地托管合同。
孝南区社
做实做强农服全链条
孝南区供销社搭平台、建队伍、抓规范，打造综合性、规模化、可持续的新型农业社会化服务体系，起到服务生产、助农增收的效果。目前已完成农业社会化服务面积5.8万亩。
——建立孝南区农资保供稳价工作联席会议制度、农资保供联动机制，开展“绿色农资”一张网建设，推进农资经营商向农资供应链综合服务转型。
——以孝感地博农资公司为龙头，与省内化肥企业商定农资销售最低成本价，采用“县级社集采+镇、村供销社微利分销”模式，把流通环节绝大部分利润以“出厂价+村供销社微利+农户积分折现”方式，返利村集体和农民群众，确保农资供应占需求量的60%以上。
——推行“供销社+村集体+农户”联结模式，按照4:2:4的持股比例建立利益共享联合体，农民在获得保底收入的基础上，年底按不少于利润四成的比例享受二次分红。
公安县社
推进农业社会化服务建设
公安县供销社依托10家农业社会化服务公司，从培育服务主体、细化服务标准、优化服务模式等方面，狠抓土地托管试点任务量的完成，推动农业社会化服务走深走实。
——筛选10家合作伙伴，分区域成立10家社会化服务供销有限公司，每家公司注册资金规模200万元，县供销社控股51%。公司组建后，依托128家开放办社的农民专业合作社，联合承接服务项目。
——起草《2023年公安县供销社农业社会化服务试点工作实施方案》，在夹竹园、麻豪口等7个乡镇，托管8万亩稻田。
——以乡镇为单位，选取一个或多个村作为示范，由供销社农服公司与村集体签订“点餐式”服务合作协议，形成“乡镇+市场主体+村集体+农户”的合作模式。其中，县供销社所属公安县姓农供销有限公司与藕池镇12个村签订合作协议，意向试点托管优质稻3万亩。
宜昌市社
争做农资“一张网”建设领跑者
宜昌市供销社以资本整合把“网”做大、以网络融合把“网”做强、以政策聚合把“网”做优、以社农联合把“网”做实，争做全省农资“一张网”建设的领跑者。
——与省农资集团、市级平台公司合作，成立全市农资服务公司。以省农资集团组建县域农资公司为契机，争取3至5年内，建成一批核心竞争力强、行业带动性大的农资服务企业。
——建立完善以省农资集团为支撑、市级农资服务公司为枢纽、县域农资公司为节点的三级农资经营服务网络。探索以交叉持股方式实现省、市、县三级社有企业产权联结，争取各级供销合作基金入股乡、村基层组织网络建设，推动系统内企业在农资领域的全层级纵向融合。
——构建村级供销社、基层农资销售网点与农民的利益联结机制，实行股份分红、利润返还、积分让利。
咸宁市社
合作共赢织好农资“一张网”
咸宁市供销社积极推进系统上下联合，以交叉持股方式共建湖北供销农资“一张网”，不断巩固提升供销合作社农资流通主力军地位。
——加大融资力度，促进网络上下整合。充分利用社有资产收益和闲置资产，大力推进市县两级业务、资产、网络等融入省级网络体系，推动实现供销系统农资经营网络全覆盖。
——争取政策支持，提升网络运营质量。完善农资储备制度，力争实现农资储备制度市县全覆盖，达到全市系统2万吨储备规模。
——加快产销对接，优化网络服务效能。上联工厂，开展农资集采集配；下联农户，开展农资综合服务。通过新成立的区域农资公司，联合省农资集团开展农资产品国际、国内集采，降低成本。建设集优质良种供应、农资供应、农机作业、农技农艺指导、粮食烘干回收为一体的综合农事服务商。
