（一）坚持政治性，加强党建引领。一是全面落实党管金融要求，推进党建与业务有机融合，通过谋划发展、落实目标、统筹经营、落实责任，加大对实体经济支持力度，在重点领域、薄弱环节、关键时期发挥地方银行的责任与担当。二是不断探索“农商行+企业”“农商行+社区”“农商行+村组”等多种共建模式，切实打通金融服务群众“最后一公里”。三是队伍建设同步发力。积极培育微贷、小企业、零售业务“三支专业化营销队伍”，大胆起用优秀的年轻干部，让想干事、能干事的有舞台，让干成事的有奔头，充分释放其专业能力和创新活力。建立“人才储备库”，努力建设一支政治过硬、德才兼备的高素质金融人才队伍。

（二）坚持人民性，加强金融为民。一是抓好价值取向。在全系统大力弘扬农信“挎包”精神，持续提升金融服务的覆盖面、便利性、可得性，不断满足经济社会发展和人民群众日益增长的金融需求。二是抓好“整村授信”。通过对接村两委，批量获客、批量活客，有效服务“三农”客户。三是抓好金融普惠。持续深入推进扫码商户“店店通”、自助银行“镇镇通”、电话银行“村村通”、手机银行“户户通”四通工程；持续为商区、园区、农区、社区等“四区”客户提供“店小二式”金融服务，大幅提高城乡普惠金融系列活动水平。

（三）坚持智慧性，加强科技赋能。一是加强金融科技建设。从顶层设计，加大大数据分析能力建设，以组织、流程、技术等多个维度推进数字化“新基建”，打造智能化平台。全面、深入挖掘普惠客户生命周期的关联场景，广泛嵌入金融服务，推动线下产品线上化、线上产品迭代化，提升客户体验。二是加强信用信息平台建设。对接引入当地税务、公积金等方面信息，实现政府相关部门、监管部门及金融行业的资源共享，为农商行信贷政策制定或决策部署提供可靠的信息支持。三是加强业务产品创新。结合当地“专精特新”特色产业园区，大力推广“科技贷”“专利贷”等业务，激励科技型企业、科技人才创新发展；用好“楚天贷款码”申贷平台、“楚天农商云”智慧微贷系统，最大限度提高办贷效率，优化金融资源配置。

（四）坚持效益性，加强精细管理。一是推进节支增效。严格落实成本费用管控，在精细化管理过程中实现高质量发展。二是推进简易核算。全面推行网点简易核算，将支行工资、费用与发展创效挂钩，突出进度考核，鼓励支行创效。坚决杜绝组织资金不计成本、营销电银不惜费用等一切短视行为。三是推进考核优化。加大综合考核力度，选拔重用一批能实实在在创效的支行行长或一线员工。四是推进提质降本。加强存款成本控制，优化存款结构，降低存款付息率。加大信贷投放，专注支农支小，提高贷款收息率。

（五）坚持专业性，加强文化建设。一是完善公司治理。不断规范“三会一层”运作，建立高效的决策与治理机制，培育清廉、合规、负责的企业文化。二是强化合规经营。坚持一杯水原则，打造信贷人员廉洁文化。抓好规章制度贯彻执行，坚决杜绝有规不依、有章不循、有禁不止等行为；持续开展规章制度“立改废”工作，不断提升制度流程标准化、规范化水平。三是适应从严监管。严格落实监管规定，按照穿透管理要求，重点做好股东股权和关联交易管理。