枝江农商行党委书记、董事长 杨国祥

在买方市场和卖方市场发生深刻变化的新业态下，如何以思想破冰引领高质量发展突围是摆在农商行面前的一道难题。

从省联社新一届党委提出提质增效战略以来，枝江农商行认真学习并深入实践，着力解决发展理念、经营质效和作风建设等根本性问题，不断为高质量发展赋能。

坚持统筹谋划 构建提质增效战略发展体系

为构建“提质增效”战略的“四梁八柱”，枝江农商行紧紧围绕“四套指标”一体推进“五个统筹”的落实落地。

一是紧扣监管指标持续“强筋壮骨”。坚持“稳增长、调结构”经营策略，在夯实基础业务的同时不断调优各项业务结构。连续10个季度达到银行业监管二级标准。到2023年末，3个核心指标中，真实还原后不良率2%；资本充足率11.7%，比年初提高0.03个百分点；拨备覆盖率195.92%。

二是紧扣定位指标坚持“把舵稳向”。不断调优结构，推动我行向规模总量型和质量效益均衡发展上来，坚守定位16项指标全面达标。其中1000万元以下贷款占比81.7%（剔除贴现），全年上升1.5%，大额贷款控制在20%以内。

三是紧扣发展指标实现“换挡提速”。按照市场规律和经济规律，在确保完成上级下达的各项任务前提下，按照“三七”定律，即投放30%的大额贷款、70%的普惠小微贷款，实现稳健可持续发展。2023年全面完成省联社存贷款任务，市场份额持续领跑同业，比较优势在进一步扩大。

四是紧扣效益指标争当“长跑冠军”。将效益指标作为经营管理的出发点和落脚点，围绕增收创效、降本节支目标，实现效益逐年提升。全年实现总收入7.05亿元，同比增加3119万元；资金业务实现收入2.02亿元，切实丰富盈利渠道；缴纳各项税收6253万元，比上年增加776万元。

坚持转型发展

强化提质增效战略实践运用

一是在量质转换中推进提质增效。坚持存款立行，保持存款市场份额的稳定增长，调优存款结构，引导从长期、定期存款向短期、活期存款转变；加大信贷投放，积极服务乡村振兴和小微客户，坚持以量补价策略，向上争取资金惠及各类市场主体。