二是在渠道构建中推进提质增效。聚焦税源渠道，创新推广以税定贷、以税养信、以税带税等银税合作新模式，围绕培育税源累计投放贷款419户4.83亿元；聚焦财政贴息渠道，创新推出“1+4”市场主体培育工程，发放创业贷1838户67580万元；聚焦担保合作渠道，创新业务服务模式，深化省再担、天雨、金桥担保合作力度，实现“见贷即担、见担即贷”，解决抵押物不足问题。

三是在短板提升中推进提质增效。面临“春天行动”时间紧、任务重，我们抓总量，压缩票据业务；面临创业贷款、大额贷款到期，我们抓增量，开展“微贷攻坚月”活动，一个月内净投放1632户2.46亿元；面临年末收官结账，开展“访需求·促创业”活动，成功对接客户613户贷款6.81亿元，四季度发放贷款238户2.12亿元；储备375笔贷款4.69亿元，摸排有贷款需求的信息526条。

四是在风险防控中推进提质增效。做好监管评级常态化管理，以定量指标为基础，定期加强各项监管指标统计监测，确保监管评级监测工作制度化、常态化；提升资产质量，以重组、诉讼等方式处置不良贷款，有效盘活资产利用率。

坚持成本控制 提高提质增效战略管理效能

在存贷利差收窄趋势下，效能管理成为提质增效重要增长点。

一是节约制度成本。健全制度规范，确保制度的时效性、不重复性和可操作性；精简办事流程，推进办事流程简化优化，提高服务效率；强化检查监督，实现“精确指导、准确检查、有效监督”，确保流程运行顺畅。

二是节约要素成本。坚持解放和培育生产力为支行转型的核心理念，最大限度将基础业务转移到电子机具设备上来；实现科技赋能，综合运用信息管理平台，推进科技高效转化；按照“1+N”的模式，将操作岗员工推向销售岗，持续增加销售岗、技术岗，减少管理岗、操作岗；加强人才梯次开发，构建核心团队，抓好关键少数。

三是节约运营成本。以全省百佳示范支行民主支行为抓手，发挥引领作用，增强支行经营活力，促进全行高质量发展；加强公司治理，明确党的领导在公司治理中的法定地位，推进完善公司治理；加强运营管理，做好支付结算、账户服务及现金管理，实现账户全生命周期管理。

四是节约财务成本。通过科技赋能，推进节约型银行建设；推行网点简易核算，投入产出。结合网点存贷规模、息差、效益等指标，细分网点等级定目标，形成“全员营销，人人创效”的良好氛围。