南漳农商行党委书记、董事长 曹辉

2023年以来，南漳农商行按照省市行社党委要求，提质增效转型发展，以“七个坚持”确保省市行经营发展战略思路落实落地，实现可持续高质量发展。

坚持党建引领 凝心聚力提质效

一是扎实开展主题教育，不断推进调查研究工作制度化、常态化、精准化，持续把推动高质量发展重难点问题清单和民生实事清单的问题挖掘准、督办好。同时，把成果切实转化成发展的信念和动能。

二是全面推广“先进支部工作法”。全行学习借鉴省联社“十佳支部工作法”，按照“一支部一特色、一支部一品牌”要求，结合实际深化党建基层治理，夯实基层战斗堡垒。

三是深入推进“党建引领 金融先锋 促进乡村振兴”活动。发挥党政、村组“金融联系员”奖励基金的激励作用，加大“整村授信”“整街授信”工作力度，构建“党建联建、实事联抓、难题联解”的基层党建网络格局。

坚持深化转型 调优结构提质效

一是负债端增存增效。对接党政机关、优质企业等系统单位财政、项目资金，筑牢对公资金“饮水渠”；加大电银示范商圈建设力度，确保各项产品能与客户深度绑定，提升产品贡献度，降低存款付息率。

二是资产端以投见效。锚定本土市场金融需求，在工业园区、企业协会中寻求新的业务增长点；抢抓信贷优惠政策机遇，外拓二手房按揭、房易融等客户市场，做大业务基数。压缩贴现占比，提升信贷资金收益。

三是管理端提能创效。开展理论、业务、规章制度学习，锻造品行兼优、明规守规、业务精通的高素质、专业化“农商耕耘者”。建立健全鼓励激励、容错纠错、能上能下用人机制，推动人才与事业“双向奔赴”。

坚持精细管理 多管齐下提质效

一是抓好专项行动。着力开展“六大攻坚”专项行动，全力推动债权转让工作，聚焦风险贷款薄弱区域，推动风险贷款清收化解；突出特殊资产经营部职责定位，实行风险贷款集中管理、分账经营，全力抢救信贷资产。

二是推广简易核算。把精细核算作为经营决策第一要求，全面推广网点简易核算工作，围绕创立目标调整业务结构、拓展收入来源，提升全行盈利能力。

三是加强档案管理。持续推进信贷领域档案管理、人员行为管控等问题专项整治，补齐信贷基础管理工作的短板弱项，消除信贷资产风险隐患。