枝江市供销社主任 李波

枝江市抢抓全省供销社综合改革试点的机遇，发挥职能优势，主动担当作为，服务“三农”工作大局，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，采用供应链思维和平台化方式，以“三个一”为抓手，找准服务切口，提高综合改革内生动力，建设新型供销服务体系，增强为农服务能力和水平，实现“农民增收、市场保供”目标。

统筹谋划改革一盘棋

（一）高位推动，打通堵点。枝江市委、市政府高度重视供销综合改革工作，先后召开相关专题会议20余次，建立“分管领导周调度、主要领导月调度”工作机制，分析研判改革工作推进中的难点、堵点，针对性采取措施并督导落实。省供销合作总社党组书记、主任曹松两次带队到枝江调研，把脉问诊枝江供销改革方案。

（二）加强统筹，实现“两分开”。2023年10月15日，枝江市印发《枝江市持续深化供销合作社综合改革行动方案（试行）》；10月21日、30日，枝江市政府常务会、市委常委会审议并通过“社资+国资”的供销集团组建方案；12月6日，枝江供销集团注册挂牌并独立运营。两个改革文件，明确了供销社和供销集团的职能职责，厘清了社、企边界，努力把枝江供销集团打造成为全市“三农”工作的服务平台、强县工程的重要抓手。

织密县域供销一张网

（一）统筹推进基层供销社镇村一体化建设。在市级层面，枝江供销集团发挥供应链建设龙头作用，下设九野、天茂、惠万民、隆誉、天雨等供应链公司，分别承担全市农资农服、粮油、农特产品、再生资源、金融等供应链平台服务职能，上承省社天网、下接社员订单，开展集采集配服务；承接涉农资金和项目，整合涉农主体开展农业社会化服务，联合银行等金融单位开展供应链金融服务。在8个镇（街办）注册成立镇农服公司，通过股权机制实现镇供销社、镇农服公司、镇农合联资源整合。

（二）找准服务切口，组织农民入社，夯实基层社。一是坚持公有制主导，兼顾多方利益。基层组织公司化，合理确定镇村两级基层社股权结构。镇级社公有经济占股51%，巩固发展公有制经济；镇农合联占股49%，放活经营权。二是以农资小切口推进集采集配，破解农资贵的问题。董市镇泰州村供销社、仙女镇供销社联合省农资集团，试点完成枝江柑橘催芽肥集采集配800余吨，为社员降本40万元。三是广泛动员农户入社，做实供销底座。坚持把供销组织建在产业链上、拴在利益链上、串在服务链上，运用共同缔造理念，实现组织有力、产业有劲、市场有为、农民有利的“四有”基层社目标。