推行线上服务模式。驻村（社区）法律顾问一律要求加入村（社区）微信工作群，律所、基层法律服务所负责人加入乡镇综治微信工作群，第一时间了解基层的社情民意，通过在微信群里发布典型案例以案释法，宣传法律知识提升法律意识，受理群众法律咨询提供服务，打破服务时间和空间限制，为群众提供及时的法律服务，提升基层治理能力水平。

搭建法律服务活动载体。组织法律顾问积极参与县委政法委、县司法局等单位组织的矛盾纠纷“大排查、大走访、大化解”“法润乡村行”“法助社区行”等活动，集中开展法律咨询、法治宣传、纠纷排查调解、法治体检等专项活动，积极引导人民群众养成遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好习惯。

双向沟通提升服务水平。每年11月县司法局领导班子成员带队，与乡镇党委、政府分管领导和部分村（社区）负责人座谈，收集乡镇党委、政府和村（社区）对一村一法律顾问工作的意见、建议，个性问题反馈给驻村法律顾问，要求限期整改，共性问题由司法局党组专题研究制定整改措施，精准施策，切实提升服务水平。

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创新管理

严格考核优服务

开展不定期抽查。律师工作股采取不定期的方式抽查村（社区）法律顾问工作开展情况，及时发现村（社区）法律顾问工作中的问题，提出改进意见和措施。在每月法律顾问咨询日，律师工作股组织相关股室和乡镇司法所开展联合督导，实地查看、台账查阅、听取村（居）委会和群众意见等形式，及时督促整改，增强工作的实效性。

实行百分制考核。实行年度百分制考核评价，采取主管部门与乡镇、村（社区）评价相结合的方式进行，考核内容、分值权重突出服务乡镇村（社区）工作实绩。

推行集中述职评议。律所（基层法律服务所）负责人在述职评议大会上就上年度整体履职情况向乡镇党委、政府和村（社区）现场报告接受评议，驻村法律顾问采取书面形式就上年度履职情况向村（社区）两委报告接受评议，评议结果作为考评内容。

强化考核结果的运用。将考评结果与法律顾问年度顾问服务费和下年度聘用挂钩。年度考评合格的，可以继续担任法律顾问；考核不合格的，扣减当年法律顾问费；对考核结果排名靠后且党委、政府、村（社区）反映履职不到位的，取消下一年度担任村（社区）法律顾问资格。