宣恩农商行党委书记、董事长 王敏

今年，我们积极布局“乡村振兴”“产业园区”“社区银行”“商区商圈”四类特色支行建设，围绕州行“1+N”创建模式，推动支行从同质化、城区化经营向特色化、专业化转型，促进金融供给与“文旅、农业、民生”三大特色产业链深度融合。截至6月末，三大产业链贷款余额25.79亿元，客户数1.15万户。

紧扣“仙山贡水·浪漫宣恩”品牌，将珠山、和平、民族路3家支行打造为文旅特色支行，建立“文旅金融服务专员制”，由驻点班子成员担任总协调员，3家支行行长任片区负责人，配备专职客户经理团队，分片区精准对接产业链上中下游的市场主体，推动客户经理从“做单一业务”向“做全链条服务”转变。截至6月末，文旅产业链贷款余额8.08亿元，贷款客户数2203户。

围绕“南果北茶高山药”全链条产业，重点培育椒园、晓关、李家河、沙道沟4家支行为省联社乡村振兴示范支行。要求支行长和客户经理深入田间地头、车间仓库，真正摸清产业规律、把握产业发展周期，通过全链条、特色化金融服务，全力推动农业主导产业提质增效。以“链上客户新增、整村授信用信率、普惠贷款占比”为考核核心指标，推动客户经理真正融进去、沉下去。截至6月末，三大农业产业链贷款余额13.56亿元，服务链上客户8906户，占客户总数的55.85%。

围绕“普惠金融、共享发展”这一核心，系统构建全方位、立体化、有温度的民生金融服务体系。与住建、社保、教育、卫健等部门合作，推动信息共享与业务深度融合，持续完善政银协同服务模式。将“贷款客户数、逾期率、普惠贷款增速”纳入民生金融考核体系，实行“双向激励”，既看数量也看质量，推动客户经理由“坐商”变“行商”，把服务送进校园、医院、社区。截至6月末，民生产业链贷款余额4.15亿元，贷款客户数4836户。