咸宁市供销合作社联合社党组书记 刘海元

近年来，咸宁市供销社坚定深化改革，运用链式思维构建城乡供应链服务体系，为乡村振兴注入强大动力。

春暖花开绘就改革蓝图。以2023年省、市两级“7号”文件作指引，明确深化综合改革、构建城乡供应链服务网络的目标路径。制定链长制实施方案，将目标任务细化为具体项目和清单。集中力量服务农资、粮油、再生资源、日用品、农产品五个关键产业链，落实领导班子成员定点联系县（市、区）供销社“4+1”（每周至少有1天下基层调研指导）工作机制，保障改革稳步推进。

聚焦主业彰显改革担当。恢复县级农资经营公司（配送中心）4个、乡镇农资经营网点18个、村级农资经营网点33个，优化县乡村三级农资流通服务网络。搭建全资、控股农服平台14个，建设示范基地7.81万亩，为农民提供“十服务”（育、耕、种、管、技、收、烘、储、加、销）。推进供销“大菜商”建设，2024年实现托管或流转累计3万亩，销售蔬菜22.1万吨，销售收入1.78亿元，粤港澳大湾区“菜篮子”工程营收1300万元。采用“县终端处理+镇次级分拣+村节点回收”模式，建设再生资源分拣中心5家、中转站3家、再生资源回收网点454家，夯实县、乡、村三级再生资源回收网络体系。

网链融合赋能改革创新。线上积极入驻省供应链及再生资源平台；线下整合基层网点，形成农户与市场、市民与产品互通互惠的网络布局。依托县级中心及仓储设施，整合物流电商资源，构建“互联网+第四方物流”集采集配体系，已建成县级配送中心3个、乡镇站27个、村级点679个，2024年配送快递2267万件。制定基金改革方案，创新“供销合作贷”，支持基层社改造、供应链体系建设等项目，目前在全市供销系统已发放贷款累计127户，总额超亿元。