湖北日报农村版全媒记者 可叙 通讯员 李敏
初冬的秦巴山区，竹溪县县河镇的茶园依然满目青翠。与传统茶园“一季春收，三季闲”的景象不同，这里的茶农正操作着采茶机，在平整的茶垄间穿梭。轰鸣声中，鲜嫩的茶叶被精准采收，勾勒出一幅现代茶产业的生动画面。
“这是我们改造后茶园的第四轮采收。”竹溪县灵芽茶业集团董事长孟丽军望着眼前生机盎然的茶园，语气充满自豪，“过去这里多是老式丛栽茶园，一年只采一季春茶，效益很低。如今通过标准化改造，实现了三季采茶，亩产鲜叶从不到300斤提高到2000斤以上，老茶园成了真正的‘四季银行’。”
这片茶园的重生，是竹溪县以大宗茶产业推动全县茶业升级的缩影。作为核心推动力量，灵芽集团用三年时间，完成了一场从整合破局到引领振兴的产业变革，交出了一份国企担当与市场活力交融的答卷。
破局：唤醒“沉睡资产”，科技赋能老园焕新
竹溪产茶历史悠久，但长期受困于“小、散、弱”的产业格局。大量老茶园管理粗放、品种混杂、难以机械化，效益始终徘徊不前。
变革始于对“沉睡资产”的重新审视。灵芽集团成立后，率先对县河镇等地的老旧茶园实施流转改造，示范打造，推行“台刈更新+科学管护”双轮驱动。
“台刈相当于为茶树做一次‘深度复位’，达到老树换新枝的效果。”集团茶园管护部负责人杨志令介绍，“但关键还在于后续的科学管理：合理密植、测土施肥、绿色防控、定型修剪，最终建成适宜机械化作业的现代化茶园。”
改造过程并非易事。灵芽团队驻守山头，从规划到培植全程精细管控。汗水换来回报，杂乱的旧园变为垄行分明、树冠整齐的机采茶园，采摘期从一季延伸至三季，亩产鲜叶实现数倍增长，品质稳定提升。
灵芽并未止步于自身基地。集团联合相关部门与科研机构，牵头制定《竹溪大茶鲜叶收购标准》等三大标准体系，为全县大宗茶产业标准化提供了“施工图”。
“标准让茶农知道怎么管、采什么茶能卖上好价钱，也让企业有了稳定的原料保障。”县农业农村局副局长余军表示。灵芽的县河基地，已成为全县茶产业升级的“样板间”和“培训课堂”。
赋能：龙头带动全域，联动茶农共享红利
标准立起来了，如何让茶农和中小茶企主动跟上？灵芽集团探索出“示范引领+技术服务+保底收购”的联动模式。
“当初看灵芽集团改造茶园，我们心里也没底。后来在他们的指导下，我们对合作社茶园也进行了机采化改造，现在亩产鲜叶能达到2000斤，每亩增收超过2500元。”蒋家堰镇蜜源养蜂专业合作社负责人肖高群深有感触。
“以前怕改造后茶叶卖不掉、价格不稳。现在灵芽承诺保底价收购，我们只要专心管好茶园、采好茶，收入有保障，心里踏实。” 竹溪县茶韵香茶叶种植专业合作社负责人周德红坦言。
这份“踏实”，源于灵芽集团推行的保底收购政策。灵芽集团对符合标准的鲜叶及毛茶实行保底价回收，彻底化解了茶农“卖难”“价跌”的顾虑，给足了茶农们信心。
政府与企业的协同形成了强大合力。县农业农村局与灵芽集团定期组织技术培训，将种植理念与加工技术送到田间车间。双方还共同组建服务队，对万亩大宗茶基地开展巡回指导，对签约加工企业实施跟踪帮扶，确保标准落地、质量可控。
在龙头带动与政策护航下，越来越多的茶企和合作社主动融入大宗茶产业发展。一场以标准化改造为核心的茶园升级，在竹溪山乡蓬勃展开，走上了“旧园焕新、企业增效、茶农增收”的良性循环之路。
跃升：业绩指标双超，产业实现“三级跳”
扎实的产业基础，迅速转化为发展动能。截至2025年11月，灵芽集团已实现营业收入1.2亿元，完成年度目标的106.22%；缴纳税款90.23万元。预计全年营收将突破1.5亿元，税收超200万元。集团旗下各板块协同发力，共同助推增长。
亮眼数据的背后，是产业基础实现的“三级跃升”，基地从“示范点”走向“引领面”。以200亩高标准机采示范园为核心，通过“示范茶园+社会化服务+兜底收购”模式，带动周边3000余亩茶园实现机采化管理，服务范围覆盖5000余亩，有力推动了全县1万亩大宗茶基地建设。
合作从“引资金”升级为“引智慧”。灵芽集团积极拓展开放合作，与杭州茗宝、宇联公司合资成立电商公司，打造“竹溪生活APP”产业互联网平台，整合全县118家涉农企业440余款产品，平台大宗贸易合同金额达亿元。与广东和大集团合资成立公司，推动竹溪农特产品进入粤港澳大湾区，签订3亿元意向订单，目前已完成7000万元，并保持每月2600万元的贸易规模。合作实现了从产品买卖到资本融合、从技术引进到模式输出的跨越。
产品从“单一茶”拓展为“多元品”。灵芽集团推动茶叶从初级农产品向精深加工快消品转型，构建了“灵芽精酿（茶啤酒）+灵小溪摇茶/冷泡茶+含茶食品”三大产品线。2025年生产茶啤酒8000箱、摇茶1.2万箱、茶含片5000盒，市场反响良好。这不仅丰富了产品矩阵，更实现了对茶叶价值边界与年轻消费市场的突破。
业务呈现“多点迸发”：国烟定点采购额同比增长40%，达7000万元；毛茶收购量100万斤，同比增长50%；精制茶产量120万斤，同比增长55%；大宗茶贸易与农产品贸易额分别达1598万元和2300万元；新品销售稳步增长，茶园管护服务也成为新增长点。
谋远：绘制“十五五”蓝图，锻造产业新引擎
站在“十四五”收官与“十五五”启航的交汇点，回望三年，灵芽集团完成了从无到有、从有到优的蜕变：构建了生产、加工、研发、销售一体化产业体系；实现了营收从零到亿、跻身规上企业的发展跨越；培育了10余款创新产品；打造了带动茶农增收、培育产业工人的新模式；构筑了国烟定点、大宗贸易、电商平台立体销售网络；开创了引进战略投资者、深度合作的新局面。
展望“十五五”，灵芽集团已明确“稳中求进、提质增效”总基调，以品牌建设、渠道拓展、平台运营、供应链优化“四维驱动”为战略方向，实施以“五个一”工程为核心的发展目标，并重点推进三大行动：推进基地升级行动，建立竹溪大宗绿茶品质标准，拓展外贸渠道，完善收购网络，深化“示范基地+社会化服务+保底收购”模式，因地制宜发展名优茶与智慧茶园；推进渠道革新行动，开拓餐饮等特通渠道，在县内外布局品牌形象店与联营专卖店，推动从“卖产品”向“卖生活方式”转型，开发“武陵有礼”等定制礼品系列；推进创新赋能行动，布局茶饮料、茶功能性食品、药食同源产品等大健康赛道，培育子品牌矩阵，提升产品力、数字力、品牌力，同时完善“竹溪生活APP”，深化数字营销。
为确保蓝图落实，灵芽集团将构建党建引领与人才引育、资金优化与数字转型、风险防控与廉政建设相结合的“六维保障”机制。
群山叠翠，茶香悠远。从唤醒一亩亩沉睡的老茶园，到带动一个县域茶产业的全面升级，灵芽集团的实践表明，以市场化理念运营的国企平台，能够有效整合资源、建立标准、引领方向、带动茶农，成为乡村产业振兴的强劲引擎。在这片古老的茶区，一颗与时俱进的“产业芯”正持续跳动，为秦巴山区的绿色发展与共同富裕，注入一片茶叶的澎湃力量。
