湖北日报农村版全媒记者 徐思弘 通讯员 杨金玉 张小茜

曾经，随县农民种田有三怕：怕不挣钱、怕粮烂在地里、怕老了干不动。丘陵绵延、田畴遍布的鄂北粮仓，守着沃土却难致富，成为这片土地上最迫切的追问。

如今，行走随县乡间，听得最多的却是“省心了”“踏实了”。改变，始于一处处村头田间的农事服务中心，始于一张从县到镇再到村的三级服务网。供销社搭台、村民入股、全链赋能——这套组合拳，把单打独斗变为抱团致富。

村头服务 联农带农

六月末，正值田间管护关键期。新街镇刘家岗村连片稻田绿意盎然，无人机来回穿梭，开展统一植保管护。

村民刘文军满脸笑容：“以前种地，买农资、请农机、晒粮食处处费心。现在村里有了农事服务中心，从种到收、从加工到销售全不用愁，省心又安心！”他将10余亩土地流转给村集体，只留2亩口粮田，农闲时在农机队务工增收，彻底告别传统农耕模式。

刘家岗村580户，多数青壮年常年在外务工，留守务农的多是老年人。农资贵、缺技术、收益薄，农户年年犯愁。

破局之路，始于村头的农事综合服务中心。刘家岗村依托供销社资源，搭建“供销社+村集体+农户”三方共建平台，供销社、村集体、社员各持股20%、35%、45%。

“入股不一定要掏现金，土地、农机、手艺，样样能折算。”村党支部书记李波介绍，466户村民凭现金、土地、农机、劳务等方式入股，入社率超八成。

村里流转盘活900亩耕地，打造标准化种植基地；建成集农资超市、生活超市、庄稼医院于一体的综合服务社，农资及百货售价较市场低10%至15%；配齐23台农机，组建托管服务队，提供耕、种、管、收全流程服务1.2万亩次；配套粮食烘干区、大米加工区，今年夏收累计抢烘小麦2000余吨。

社员刘文军算了一笔账：“土地流转拿租金，务工挣薪金，年底入股有股金。轻松种粮，还比往年挣得多。”

目前，服务中心年经营收益突破200万元，村集体每年增收35万元，彻底扭转薄弱局面。

田间托管 降本增效

离刘家岗村10公里，安居镇车岗村是另一番光景。1200亩稻田连成整片，新苗齐刷刷拱出土。

村党支部书记刘辉站在田头感慨道，去年十月之前，这片地还被田埂切割得七零八落，农机进不去，浇水绕半天，一家一户分散着种，投入高、产量低、收益薄。

借着高标准农田建设的东风，车岗村把200多户农户的土地统一流转，与县供销社的穗满多农服公司联手，打造“全国粮油单产提升示范区”。

供销社依托神农农资大卖场的集采优势，砍掉中间商，良种良肥平价直供，7天搞定水稻旱直播，专职农技员驻点指导，田间的“四情”监测站昼夜不息。

刘辉掐着指头算账：“马上要开展飞防作业了，搁以前少说也得半个月。现在全程托管，每亩成本直降150元，增产至少100斤。”

三级网络 全链赋能

走进随县供销冷链物流园内的农事综合服务中心，一堂水稻单产提升实训课正热火朝天。没有照本宣科，全是实打实的干货：农机操作诀窍、化肥减量增效法、病虫防治黄金期。种粮大户刘德坤听得专注：“以前种田全凭老经验，现在有专家教，有新技术用，心里踏实多了。”

这座去年8月投用的服务中枢，正是随县三级农服网的关键枢纽。县级农事综合服务中心及2家县级龙头企业，发挥“大脑”作用。集农事调度、农资配送、农机维保、农民培训等功能于一体，打通产业全链条。在县级农业社会化服务数据平台，实现“一键下单”和“半小时服务圈”覆盖。

18家镇级农业社会化服务公司或农事综合服务中心，作为承上启下的关键节点，整合镇域资源，牵头链接合作社、家庭农场等新型经营主体，提供标准化耕、种、防、收服务，落实采购、技术、耕种、管理、收割、销售“六统一”。

288个村级供销综合服务社或服务点，扎根田野解决“最后一公里”。通过“供销社+村集体+农户”三方持股模式盘活土地，开展需求摸排、订单收集及现场作业，实现服务无缝对接到户。

一张“县统筹、镇联动、村落地”的三级服务网，把现代农业的效率和温度，送到每片农田、每户农家。全链赋能不再是抽象概念，而是农田里实实在在的降本增效——每亩省下150元，多收100斤粮。这张网让乡亲们种田的步子迈得更稳、底气更足。