湖北日报农村版讯（记者彭翠楠 通讯员张婷、杜子洋）7月22日，咸宁市供销社举行半年工作座谈会，通报上半年“咸宁优品”走进粤港澳大湾区签约3.68亿元，农资储备、农业社会化服务等多项工作经验获全省推广的亮眼成绩单，同时强调在已有成绩上攻坚“补短板”和“抓落实”。

“大湾区签了约，后续怎么落地？”“1+6流通改革试点，有的地方跑得快，有的还在原地踏步。”会上，六个县市区供销社负责人刚汇报完，市社负责人就逐一点评，把问题摆上台面：社有企业历史包袱偏重、部分存量资产长期闲置、农业社会化服务从“单环节”向“全托管”转型还不够快……上半年全市供销系统虽已实现“双过半”，但绝不能有“松劲歇脚”的想法。

针对下半年怎么干，会上部署“六大攻坚硬仗”——

签约订单变成真金白银的任务最急迫。会议要求紧盯大湾区产销对接成果，推动3.68亿元意向订单加快落地转化；同时加快“1+6”市县一体化流通改革试点扩面提质，进度滞后的地区必须迎头赶上。

社有企业改革和资产盘活的任务最难啃。18家社有企业推行“一企一策”，人事、劳动、分配三项制度改革要动真格；全面清查资产家底，“一资产一方案”推动闲置资源重新产生效益，常态化清欠租金。

守牢为农服务主业是根本，农资储备要稳在万吨以上，农业托管服务要向耕、种、管、收、售全链条延伸；再生资源绿色产业要加快做大。

“千招万招，不落实就是虚招。”市社主要负责人要求全系统干部“沉下去、敢担当、盯具体、守底线”，深入一线解决实际问题，实行清单化、节点化管理，把每一项任务盯到底。